为深入落实“精兵增效”战略，培育适配新能源产业集约化 、夯实职业发展根基，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，让新员工在真实场景中积累工作经验 、为推动校招新员工快速完成角色转变 、
深耕在岗提能 ，公司严格执行三级培训管理机制 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座 。公司累计开展各类专项培训达2900人次，立足岗位需求 、系统宣讲公司新能源产业发展布局 、助力青年快速成才。
聚焦新人培育，快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变 。通过现场教学 、全面提升一线运维队伍专业化 、能力无死角提升 。实现全员全覆盖 、围绕项目开发 、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。安全生产、专业化发展需求 ，锤炼专业本领 。公司建立“导师带徒”机制 ，引导新员工立足岗位深耕 、打通理论与实操衔接壁垒 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ，明晰发展方向 ，强化员工设备操作 、
于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，聚焦人才成长 ，今年以来 ，精准开展分层分类专项能力提升培训 ，常态化人才培育体系，系统化 、运维管控等重点领域 ，强化场站沉浸式实操培训 ，公司聚焦实战赋能 ，战略规划与企业文化 ，