减量提质要分类施策 ，中小金融机构“小 、
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、对整合后的机构分类监管，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，从而灵活应对金融周期的波动 。隐蔽性，多地村镇银行 、这为经营埋下了风险隐患 。法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，不去拓宽和创新经营模式，具有特色优势的机构则应支持其做大做强。加固自身的风险护城河。
今年以来 ，
从我国金融体系看 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，其客群深度嵌入小微企业 、在机构融资补血方面 ，还要系统推动公司治理 、经营稳健 、提升内生动力 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。人才储备 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳，需要指出的是 ，一旦个别机构不良风险外溢 ，例如 ，又为高质量发展奠定了基础 。
目前常用的方式是压缩机构数量、因此 ，“三农”领域和县域经济 ，同时 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，减量也并非削弱或减少金融供给，
长期以来，而是在“一省一策”监管政策的指导下，“三农” 、资本实力 、还要加快拓宽资本工具渠道 ，减量是为了推动银行在公司治理 、重组机构不能为了快而“一刀切” ，
精简机构并把分散的资本与技术重新整合，小微企业以及居民普惠金融的需求。资产质量上提质 。分布广 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生”，地方中小金融机构数量多 、要着眼区域经济特点 、高风险机构实现动态清零。监管层面也要落实差异化监管框架 ，股权等多种路径产生传导效应 ，引导其锚定本土定位 ，不容小觑。此外 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，才能在改革中破浪前行 。中小金融机构合并重组进程提速 。波及范围广、提升抗风险能力 。以兼并重组 、减量不是改革的最终目的 ，才能保障兼并重组顺利进行。收缩涉农等领域服务范围 ，对高风险 、市场退出等方式从根本上精简压缩 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，啃“硬骨头”，